新时代，新征程。随着我国医疗体制改革的深入推进，各地纷纷加快探索特色医改之路，不断增进群众健康福祉。一家医院要永远立于不败之地，首先要把自己的定位摆正，要想成为一家卓越的医院，首先要找到医院在整个医疗体系中的定位，只有这样才能更好的走在医疗前沿，

在他看来，中国当前大型教学医院，多数只是单方面的，医学研究和人才培养基本上都很少，或者说很浅显，没有过多的重视起来，因此很多医院留不住人才，导致创新、技术等慢慢都跟不上，因此自2018年来，郑州军海脑病医院开始强调创新是强科之路 人才是立科之本。

郑州军海脑病医院坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，采取“滚动进出”的方式进行循环培养，邀请世界很好医生来院指导讲座，同时分批次选拔素质高、能力强、业务精的骨干到各大医院深造，帮助更多想干事业的人练好“内功”。

医院修订实施《人才引进实施办法》，积极引进了一大批高端优质人才，与医院现有人才一起形成“聚天下英才而用之”的良好局面。医院将人才发展放在优先战略考虑，将引进人才配备到合适的位置，合理布局，分类发展，统筹规划，将引进的人才分为临床优势型、技术管理优势型、应用优势型等类别。

医院搭台，人才唱戏。为了给一批批人才提供充分施展才华的舞台，给予更多年轻有才能才干的医疗人才，充分发挥自己的专业特长，给患者、给医院交一个满意答卷。

多项措施并举，提高医务人员综合素质，邀请国内、省内知名医生、教授来院讲座，更新医疗相关知识，增强法律意识和医疗事故防范意识，并组织医务人员进行急救知识理论培训及急救技能培训、严格落实*及省级相关部门住院医师规范化培训政策，医院积极制定并不断完善了相关管理制度和相关工作职责，针对学员、师资制定了教学过程考核、教学质量考核、年终考核方案等，甄选具有良好医德、理论知识扎实和临床经验丰富的主治医师，专业集体知道结合培训方式开展教学工作，严格按照*医师规范化培训标准和要求，开展培训工作，理论与实践相结合，以过程考核为抓手，培训与考核并进，培养理论知识扎实、实践技能过硬的优秀门诊医生，充实医院队伍建设。